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工作总结报告主要是侧重员工日常工作总结报告，如出差、检查等。以下是小编整理的2023年员工思想动态调研分析总结报告精选三篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇: 2023年员工思想动态调研分析总结报告
根据公司的安排和部署，工厂迅速采取行动，结合最近的生产情况，组织人力走访和调查各车间员工的思想动态。从调查结果来看，员工的思想主流是好的、积极的，但个别人仍然有不耐烦、懒惰、不满等情绪。针对这些问题，工厂也采取了相应的解决方案，保持了工厂的整体稳定，确保了生产的安全稳定运行。调查总结报告如下：
一、工厂员工的基本情况
工厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占33人.8%；35岁以下青年工人158人，占46人.5%；大专以上学历168人，占49人.4%的员工组成比较合理，这是一支特殊的战斗队伍。工厂员工主要由三部分组成：
一是研究院划拨人员，技术过硬，思想积极，约占员工总数的一半；
二是电石厂炼焦装置转移的人员。这些人有生产经验，经历过停车，珍惜现在的工作，热情高，约占员工总数的20%；
三是护卫队转岗人员。虽然这些人经历过培训，但他们缺乏工作经验，技术水平也不是很好。他们是工厂的重点群体，约占员工总数的20%。
二、员工思想状况的主流方向
大多数员工工作认真，勇于奉献，工作热情高，思想基本稳定。能够关厂发展，积极为完成工厂生产任务提出建议，积极投入一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工越来越珍惜自己的工作。自觉遵守公司和工厂的规章制度，努力完成自己的工作。稳定的员工思想确保了工厂工作的有序发展，为工厂的发展奠定了坚实的思想基础。
2、工厂以愿景文化为出发点，注重特色概念的培养，逐步形成碳纤维文化体系，得到了大多数员工的一致认可。碳纤维产业的现状和未来的发展趋势验证了工厂文化概念的正确性和科学性。我们真正用事业和文化来凝聚人。
3.开展质量是企业的生命巡回演讲和促进发展、确保安全、实践技能全员培训活动
全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增强。
4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1”发展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认可，得到了国家的密切关注，并要求我们加快产业化发展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化发展，为了抢占市场，我们必须抓住这难得的历史机遇，借势成事，必须进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。
三、员工思想上存在的问题
1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。
2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够，没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。
3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不及时清理，可能影响到正常的安全稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对依然要自行清雪怨言较多。
4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种意见：
一是认为处罚过于严格；
二是认为处罚太重；
三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去督促别人，工厂也不应该连带处罚我。
5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。
四、解决问题采取的措施
基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。
1、实施教育策略，推动员工思想观念转变
采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。
一是继续开展“五爱”、“六讲”主题教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育，特别是的亲切关怀与殷切希望，让员工认识到从事碳纤维事业是光荣的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。
二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈，工厂的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作积极性，为工厂完成年度目标做贡献。
三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。
2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性
员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。比如说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不及时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通及时、到位，我们职工是能够理解的。
同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和车间思想保持一致。激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。
最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。
3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力
一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。
二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力。
三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出贡献的员工，给予精神与物质上的`奖励，激励全厂员工努力提高自己，为工厂发展献计献策。
4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能
通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大技能培训力度，提高员工工作能力；通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。
5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力
一是加强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是广大员工的信心所在。
二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业发展提供不竭动力。
三是要推进执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工积极参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。
四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综合素质来衡量，他不一定是好员工，但他肯定有某一方面是可取的。工厂要善于抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。
员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局，我们要及时了解和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为碳纤维的发展提供坚强的思想保障。
第二篇: 2023年员工思想动态调研分析总结报告
一、基本情况一是思想稳定、精神兴奋。从总体上看，全体员工有较高的思想政治素养，有较强的大局观念和集体荣誉感，有较强的敬业精神和奉献意识，有正确的世界观、人生观、价值观、事业观、家庭观。已婚员工夫妻和谐，家庭幸福美满，未婚员工思想稳定，有正确的恋爱观、婚姻观。大家都能全身心盲目投入到工作中，愉快工作、幸福生活的氛围深厚，全体精神面貌较好。特殊是2021年以来，全体员工认真学习党的十九大精神和习总书记新时代中国特色社会主义思想，深化推动“两学一做”学习训练常态化制度化，紧紧围绕中心主业，认真履职，思想形态较好。二是学习认真、效果较好。经过3天调研，总的感觉：公司员工对“两会”精神，思想注重、生疏明确，认真学理论、思理论、悟理论，把学习贯彻会议精神作为重要任务，摆在重要议事日程，宣扬氛围深厚，落实效果较好。调研中发觉，98.5%的员工对XX所作的“两会”报告描绘的光明前景布满决心，全都认为主题报告是公司的雄伟蓝图和举动纲领，新时代公司战略目标让大家有了举动的指南针，有了进一步前进的方向，大家豪情满怀、决心百倍。三是工作自动、努力进取。大家工作盲目性强，不拖拉、不倦怠、不推诿，讲效率、讲成效，敢担当，善担当，盲目恪守工作次序，严格恪守各项办事程序和请示报告制度，全体员工团结一心干工作的分散力和向心力作用发挥明显，干实事、实干事的工作导向清楚，民主氛围深厚。党员干部以身作则，表率作用发挥突出。大家普遍感到：关系和谐、融洽、清新，工作上互帮互助、生活上相互关怀，传、帮、带传统好，业务骨干能自动带领、指点新同志学业务、学做事、学做人、提力量。全体员工从思想生疏到实际举动都能做到一盘棋谋事、一条心想事、一股劲干事。四是心态乐观、乐观豁达。全体员工抱负决心坚决，都能严格要求本人，纪律法规意识强，乐观参与组织生活，开展批判与自我批判，“四个意识”较强。85%同志工作生活有激情、有活力、有朝气，37%同志成熟稳重，大家生活情趣健康，心胸宽广、襟怀坦荡、乐观乐观，能自我调适，一直以最佳精神形态投入到工作中，79%同志能克服照看家庭的困难，奔波于工作和家庭之间，能正确处理好工作和生活间的关系，做到家庭与事业两者同时兼顾，精神形态乐观饱满。二、存在不足（一）工作中还存在肯定畏难心理。有的员工在业务学问、综合办事力量方面有待提高，尚未具备独当一面的办事力量和水平，不同程度存在依靠、等、靠思想，当面对相对简单、具有肯定难度考验的工作任务时，组织、协调、处理急、难、重工作任务的力量有限，有时会产生肯定的心理压力，产生焦虑、恐慌等畏难心理。（二）工作中还存在肯定等靠思想。自动谋事、做事、成事的意识不强，不自动或不擅长自动思考，不自动作为，缺乏独立办事意识，这方面，尤其在有的年轻员工身上表现较为明显。（三）工作中还存在肯定惰性心情。有的员工工作“精品”意识、创新意识、特色意识不强，多数情况下单纯满足于按部就班完成常规业务工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想，自我加压不够，工作争先进、做表率作用发挥不突出，“力量恐慌”、“本事恐慌”、“学问恐慌”的危机感不够强。三、缘由分析（一）训练引导不深化。有时对于员工的思想动态把握的不准时、不全面，多数情况下仍忙于业务工作，对员工的工作、生活思想情况关怀、关注不到位，交心谈心不够深化，针对员工的思想困惑处理措施不多、不细，正能量的思想训练引导未能全面入脑、入心。（二）思想改造不准时。没有全面精确 把握新情势、新要求，有的思想观念、工作形态还未准时转变，阅历主义、本本主义有时还存在，难免消灭思想生疏与情势任务不相顺应的现象。（三）自我要求不严格。8%员工工作中之所以存在畏难心里、乐观性、自动性下降思想等问题，从客观上看，缘由就在于客观思想未能准时跟上情势需求，思想意识上自我要求不够严，仅仅满足于一般化、过得去，不求过得硬，从理论学习到实践运用的自我提升不够。四、对策措施（一）提升攻坚克难的力量和水平。开展经常性的谈心沟通、工作指点，从思想生疏上训练引导员工添加工作决心和抗压力量，克服工作中的畏难心理；加强员工业务素养培训和工作力量历练，提高综合办事和应对急、难、重工作的力量水平，以力量的提升克服工作畏难的心理。（二）激发工作的乐观性和自动性。加强对员工的督促检查和业绩考核，完善奖惩激励机制，树立“有为才有位”的工作意识。同时，针对员工思想实际，做好思想疏导，引导员工以高度的政治觉悟和坚决的政治立场，严守政治法规和组织纪律。（三）树立创先争优的工作意识。坚持高标准、严要求开展工作，营造比、学、赶、超深厚氛围，让员工在思想上有紧迫感、危机感，做到不应付、不敷衍，求特色、创精品，一直以严的纪律、高的标准、实的作风做强做优工作。下一步，公司将连续做好人员思想情况的调研摸底，严格落实组织生活和交心谈心制度，准时跟进并引导处理影响人员思想稳定的倾向性、苗头性问题，衰退负面因素，提倡乐观主流，不断激发员工忠实、洁净、担当干事创业的正能量。
第三篇: 2023年员工思想动态调研分析总结报告
今年以来，工程公司党支部认真学习贯彻省、市公司和我公司党委两会精神，紧紧围绕公司工作任务，开展了以“反骄破满、奋力争先”为主题的集中讨论，结合职工的思想实际，围绕职工反映的热点、难点问题，认真进行了剖析原因，认清危害，深挖思想根源，并结合工作实际采取有力措施进行整改。
一、存在的主要问题和薄弱环节
一季度公司广大干部职工紧紧围绕公司党委的中心工作，审时度势，认真谋划全局工作，公司各项工作推进井然有序，干部职工工作热情高涨，各项工作开局良好。但离公司党委的要求和当前企业发展的要求还存在不少问题，存在的主要问题和薄弱环节为：
1、当前干部职工的思想是绝对与党委持续高度一致的，但“两张皮”的现象依然存在。尽管我们一再强调思想政治工作与经营管理工作要齐抓共管，思想政治工作要与经营管理工作融为一体，相互促进，共同提高，可是在实际操作中，“你干你的，我干我的”的现象仍然存在。行政支持，工作就好开展，实际问题就解决的好；行政不支持，工作中阻力就大，解决实际问题的效果就差。
2、今年公司生产经营任务比较繁重，在这种状况下，人力物力全靠在工程施工上，对安全的全方位管理和质量的检查考核可能会有影响。
3、今年以来，不管是一线职工，还是机关管理人员，大家都没有双休日和节假日，几乎天天在上班。长期的连轴转，绝大多数干部职工都能以公司为家，以主人翁的精神对待问题，任劳任怨，辛勤工作，但也有个别人不能正确明白和支持，在工作用心性有所懈怠。
4、在新形势下，由于人们价值观的变化，大家更关心的是既得利益，传统的思想教育已经在人们的心理产生不了多大的影响，效果越来越差。
5、今年，围绕县公司资产划转工作，职工关心、议论较多，特别是对多产人员的分离、待遇等普遍关心，必须程度上影响了企业的生产经营。
二、问题解决措施及办法
1、开展专题教育，找准思想教育与企业施工管理的结合点，增强职工的市场意识。在“质量与市场”、“管理与市场”、“素质与市场”专题教育中，我们透过每月一次的综合大检查、质量问题分析会、“质量工序自控”以及“青年质量先锋岗”等活动，不仅仅完善了质量管理制度，并且使质量管理措施得到了很好的落实，有力的推动了质量与管理问题的解决，建造了一批高质量精品工程，提高了企业的竞争力。
2、以这次“反骄破满、奋力争先”解放思想大讨论活动为契机，进一步解放思想，树立发展才是硬道理的观念；破除“大锅饭”的均等思想，树立报酬凭贡献，业绩论英雄的观念；破除本位主义思想，树立组织管理权威的思想等针对性的思想政治教育，一方面让职工了解主辅分离是为了主体更好的发展，是为了企业的集团化、集约化发展，正确明白和支持企业的改革，另一方面，透过教育，让职工树立主人翁意识，增强职工的职责感、紧迫感和危机感。
3、认真做好思想政治工作，定期分析职工的思想动态，把问题解决在最底层，把矛盾化解在萌芽状态。公司领导和党支部门工作人员，深入到生产一线，一方面给职工讲劳动法，一方面给职工讲工程公司工作的特殊性，讲无私奉献精神，讲企业“机不可失、失不再来”的发展机遇，稳住了职工情绪，确保了企业正常的生产秩序和工作秩序。
4、在充分发挥党组织的政治核心作用上，一是干部蹲点制度，要求公司各职能人员、专业技术人员办公到现场，随时了解和解决施工中的技术问题；二是要求公司各位领导务必每一天坚持到现场，以自我的实际行动为干部职工做榜样。三是机关职能科室务必全天候的做好服务工作。做到现场有问题随叫随到，有急需解决的问题能及时解决。
三、下一步思想政治工作的主要做法
一是坚持解放思想、转变观念。以推动“三破三立”为目的，深入开展“反骄破满、发奋争先”解放思想大讨论活动。透过理论学习、民主生活会、班组政治学习、企业论坛等形式，迅速掀起大讨论热潮，为实现企业发展目标排除思想障碍，营造良好氛围，引导广大干部职工思想解放，理念变革，工作创新，活力干事。
二是坚持稳定至上，严格落实稳定工作职责制。要充分发挥思想政治工作在维护稳定中的保证作用，不断创新思想政治工作理念和方式，加强形势任务教育，把干部员工的用心性和创造性引导到公司“三会”的决策部署上来。围绕稳妥推进县供电公司资产划转工作，有针对性地做好深入细致的思想政治工作，确保队伍稳定。
三是严格重大事项报告制度，依据法律法规和政策规定，妥善处理员工群众反映的问题。要坚持员工思想动态月度分析制度，定期排查不稳定因素，防患于未然，确保不发生影响企业声誉和社会稳定的事件。
四是切实增强政治敏感性，确保公司和谐稳定。进一步增强政治敏感性，发现问题，及时应对，妥善处置，维护公司形象；及时消除负面新闻带来的危害与影响，确保公司健康发展。
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