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  加盟药房是很多投资加盟商的一个选择。那么,加盟湖南千金大药房需要什么条件?具体流程是什么呢?下面就是烟花美文网小编给大家整理的湖南千金大药房加盟条件,供你参阅。

千金大药房

  湖南千金大药房加盟条件

  1、具有合法经营资格的法人公司、个体户或具有承担法律赋予民事权利的合法公民。

  2、认同千金大药房的发展前景,具有谋求长期发展的商业理念。

  3、能独立投资一切费用,并可承担一定的投资经营风险。

  4、具备适用于经营千金大药房的场地。

  5、能够严格执行并适应千金大药房统一的经营方式和规章制度,自觉维护企业形象。

  6、具有有效的管理能力和激发、训练和人员发展的能力。

  7、对公司目标认可,并愿与公司长期携手发展。

  湖南千金大药房加盟流程

  1、认知品牌:有意向加盟千金大药房的投资者,需要对品牌有一个大概的认知,您可以在网上浏览相关信息,也可以直接拨打加盟电话进行咨询与沟通。

  2、实地考察:加盟商对千金大药房品牌感兴趣,可以前往公司总部实地的感受公司的文化氛围,实地考察项目。

  3、提出申请:若确定要加盟千金大药房,并符合千金大药房加盟条件,可向总部提出申请,等待总部审核。

  4、签约:加盟商确定加盟千金大药房,并通过总部的资格审核,便可以和总部签订加盟合同,缴纳相应费用。

  5、店铺选址:公司总部会根据加盟商的实际的情况进行考察决定店铺地址,保障加盟商的最大利益。

  6、加盟店装修:总部提供统一的室内平面设计图和装修效果图、水电施工图和店面招牌形象图等图纸供加盟商装修。

  7、总部培训:对加盟店的核心岗位成员进行专业实战培训,掌握产品制作以及管理等技能。

  8、开业策划:开业经理制定开业计划,全程指导开业工作,并确保开业物料的筹备发送。

  9、开业典礼:开业当天公司会派工作人员全程跟踪,保障顺利开业。

  千金大药房加盟支持

  1、品牌形象支持:提供全案VI手册,确保加盟店铺的形象统一,并由总部资深工程监理现场督导完工。

  2、整店输出支持:“千金大药房”整店输出,针对加盟商提供包括店面装修、运营、宣传培训等诸多方面的服务。

  3、免费培训支持:总部建立有完善的员工培训体系,长期免费为合作商进行管理,营销,技能的培训。

  4、市场运营支持:公司免费为加盟商提供《经营授权书》、《经营管理手册》以及提供高品质的设备、耗材配备选择方案、开业所需的物料等。

  5、选址装修支持:总部根据本地市场环境选择合适的地址,之后出具装修设计图,加盟商按公司统一形象装修的店面,公司给予一定的装修支持。

  6、区域保护支持:总部严格实行区域垄断经营、区域保护政策,坚决避免内部竞争;总部将根据加盟商本地的传统商业圈及人口辐射范围等实际情况,只批准一家加盟店。

  千金大药房市场分析

  千金大药房成立于2000年,经过15年的发展,在株洲、长沙乃至整个湖南市场取得了稳固的市场地位:年销售规模5.5亿元,门店数量超过400家,年底将冲刺500家。

  文立高说:“不同企业的资源不同、基础不同、背景不同、目标不同,不能简单的比较,千金大药房的目标就是不断的超越自己。所有的同行连锁药店都是我们学习的榜样。”在没有最优秀、只有更优秀的湖南市场,千金大药房依靠“爱在千金、放心贴心”的差异化定位以及有形化展示,成功俘获了中青年顾客,形成与老百姓、益丰等同城知名连锁的区隔。

  在千金大药房旗下的400多家门店中,加盟店占比超过六成,较当初直营店与加盟店各占半壁江山的门店结构发生了显著变化,充分展示出其大力发展加盟的决心。事实上,在文立高上任之初,千金大药房内部对于加盟存在相反的两种声音,一是废除加盟,只做直营店,一是以直营为基础,加快发展加盟,文立高选择了后者。“无论是在国内还是在国外,加盟本来就是连锁的一种重要的发展形式。国家倡导提高集中度,企业自发做大做强,加盟是一种高效的方式,一方面单体店有投靠知名连锁的需求,另一方面也可降低企业的资金投入风险。”

  在新版GSP的环境下,很多连锁企业开始主动吸收单体药店,或是“为了扩大规模”,或是“为了资本运作”,急功近利必然造成连而不锁的现象发生,这样,未来面临“退盟潮”是难以避免的。千金大药房则不然,作为企业长期战略规划,一方面,加强对加盟店的管理,虽然数量整体增加,却处于动态调整中,即开店与关店并存,“对那些缺乏法律意识,不守诚信,拒不执行企业制度和流程的加盟门店坚决说不”,几年间,关店数量达到数十家;另一方面,加强对加盟店的服务,帮助加盟店提升专业能力提升生意,和直营店在同一平台上进行管理输出。

  今天的千金大药房再没有四年前的影子了。2011年7月,文立高上任之初,千金大药房的销售规模约2亿元略多,门店数量200多家,企业整体处于亏损的边缘。“由于零售板块在集团内部的定位以及自身发展的定位不清晰,企业长期处于摇摆不定的状态,陷入‘名气很大,水平很低’的层次。” 企业“两张皮现象”尤其严重——地区之间(株洲和长沙)、部门之间有效沟通也成了问题。

  文立高作为完全没有药品零售管理经验的“空降兵”,面临的挑战可想而知。仅仅经过一个星期的“沉默期”,文立高突施惊人举措,点燃了“第一把火”——机构改革,而这也成为千金大药房二次创业的全新起点。



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